進(jìn)入4月份以來(lái)，科銳公司封隔器產(chǎn)品裝配車(chē)間堅持把抓好產(chǎn)品質(zhì)量放在*位，精心打造*的質(zhì)量，*的產(chǎn)品，用*的產(chǎn)品去贏(yíng)得客戶(hù)的青昧和信賴(lài)，年初以來(lái)生產(chǎn)銷(xiāo)售明顯增加。
該車(chē)間在原有的質(zhì)量管理制度上，進(jìn)一步完善了產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，強化管理制度，責任落實(shí)等措施，為保證產(chǎn)品質(zhì)量起到了關(guān)鍵性作用：

一是加強員工崗位安全質(zhì)量培訓。采取課堂和生產(chǎn)現場(chǎng)相結合的方式，由技術(shù)人員對職工現場(chǎng)指導，組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高操作技能。 如科銳公司進(jìn)行封隔器裝配觀(guān)摩學(xué)習

二是車(chē)間領(lǐng)導把關(guān)認真抓好產(chǎn)品工藝，從生產(chǎn)原材料配件采購，裝配細節等流程，強化管理過(guò)程控制。

三是嚴把產(chǎn)品質(zhì)量驗收關(guān)，從配件采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售到上井售后服務(wù)形成閉環(huán)管理，對質(zhì)量責任管理細化到人，層層把關(guān)，層層負責，嚴格按照“四質(zhì)創(chuàng )優(yōu)”工程要求，嚴格執行產(chǎn)品返工和報廢制度，

四是加強信息反饋制度和售后服務(wù)質(zhì)量，公司領(lǐng)導和管理人員經(jīng)常走訪(fǎng)用戶(hù)或電話(huà)回訪(fǎng)，根據用戶(hù)提出的建議及時(shí)改進(jìn)和調整工藝，來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)需要。

通過(guò)以上舉措，科銳產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障。