2015年3月14日公司組織了新進(jìn)員工集體培訓，在這次培訓中讓我充分了解了公司的發(fā)展歷程，公司未來(lái)的努力發(fā)展方向，公司的管理制度以及公司對我們的期望。公司對員工培訓的重視，也反映了公司對人才的重視，這次培訓對我來(lái)說(shuō)非常重要有用。

此次的培訓讓我對公司充滿(mǎn)了信心，也讓我知道了自己未來(lái)的努力方向。下面我將對此次的培訓內容進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸納，說(shuō)一說(shuō)我的感悟和體會(huì )。

首先通過(guò)這次培訓我了解了公司的企業(yè)文化，在姚總兩個(gè)小時(shí)的講話(huà)中，知道了公司的企業(yè)簡(jiǎn)介，董事長(cháng)簡(jiǎn)介以及企業(yè)定位。我更加深切的明白公司未來(lái)的道路，更加堅定了我會(huì )公司建設發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量的決心，充分發(fā)揮自己的特長(cháng)和能力，這些知識的學(xué)習會(huì )為我今后展開(kāi)工作打下堅實(shí)的基礎。

其次通過(guò)這次培訓了解公司的規章和績(jì)效管理，在我進(jìn)入公司的短短幾天里，我深深感受到了公司積極向上的企業(yè)精神，被深深的感染著(zhù)。內斂的我很少在眾人面前講話(huà)，今天在這么多人面前做自我介紹，對我來(lái)說(shuō)是一次非常大的鍛煉。在上臺之前我是很緊張的，但是當我看到伙伴們堅定的眼神和抖擻的精神，給了我很大的鼓勵，我就深吸一口氣大膽的上臺去做自我介紹，在臺上的時(shí)刻我沒(méi)有感到緊張，反而很淡定。這一切都要感謝科銳的伙伴們，在科銳給了我很多信心和激勵，感謝科銳這個(gè)平臺鍛煉了我。

另外一項培訓內容就是蘭蘭姐講的績(jì)效管理，這個(gè)環(huán)節讓我感受到公司的正規化和嚴格化，我認為績(jì)效管理的目的主要是以下幾個(gè)原因：

1、績(jì)效的管理和分配是讓所有的伙伴都有責任，有目標，有擔子，工資是直接反映工作好壞的一個(gè)標準。我認為這樣分配很合理，不僅大大提高員工的積極性，而且還給員工一個(gè)清晰的目標和方向。

2、績(jì)效管理也可以提高工作本身的規范性和計劃性，也彰顯出公司的合理化分配。

這次培訓不但讓我學(xué)會(huì )了公司的機制和文化，而且也讓我學(xué)會(huì )了做人的道理。正如姚總所說(shuō)，做人要講誠信，誠信是立人之本，也是公司運營(yíng)的主要核心因素。還有從姚總的經(jīng)歷中也讓我學(xué)會(huì )堅持，不怕苦不怕累，堅持就是勝利，付出就有回報！