現代企業(yè)管理理論層出不窮，管理機構和咨詢(xún)公司數不勝數，專(zhuān)家、顧問(wèn)舉不勝舉。而究竟什么樣的管理才能夠幫助企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，收獲盈利？許多企業(yè)因為內部缺少專(zhuān)業(yè)的管理人員，對于如何管理、管理的進(jìn)度和力度，缺少富有經(jīng)驗的掌控，所以缺少正確的管理理念，管理意識不夠獨立，容易盲信外部咨詢(xún)力量，此堅決不可取。因為行業(yè)不同，企業(yè)的業(yè)務(wù)規模、團隊規模、素質(zhì)意識、文化氛圍、管理基礎等條件各不相同，如果貿然按照外部咨詢(xún)機構的方案進(jìn)行行動(dòng)，很可能會(huì )收到短期或長(cháng)期的不良后果。那么如何能夠做到適度管理呢？濮陽(yáng)科銳建議可先從以下幾個(gè)方面入手。

一 管理基礎

這主要包含目前的企業(yè)文化現狀、主流價(jià)值觀(guān)取向、職業(yè)素養、員工品行。求實(shí)上進(jìn)、積極務(wù)實(shí)、嚴謹正直、溝通配合、誠實(shí)尊重的管理氛圍才是一切管理產(chǎn)生正面效果的根本，否則，只能會(huì )使預期效果非牛非馬，不倫不類(lèi)。

二 流程和標準

這是一切工作開(kāi)展的基本前提，管理也一樣。清晰的流程和明確的標準，讓一切工作變得簡(jiǎn)單而高效。

三 人力資源建設

人力資源建設方面有很多，而影響管理適度性主要是人才配置，即將合適的人放到合適的位置，做到資源、職責、利益三位一體，則人力資源的效應將會(huì )發(fā)揮到*大化。

四 行政管理

鑒于人性的緣故，行政管理在倡導什么、鞭笞什么有清晰的指向，這也是一切管理能夠得到執行的直接因素。建立“大行政”意識，建立行政對戰略支撐的關(guān)鍵意識。

當然，還有一些因素，在不同的時(shí)段和背景下，影響作用也會(huì )大不相同。企業(yè)只有認真分析現狀，兼容并蓄的采用管理理論，辯證的使用管理工具，才能起到積極的效果。